这样一家组织架构、业务单元复杂的大型央企，如何保证既能集中平台资源办大事，又能保障不同层级、不同专业的业务单元能灵活应对客户和市场，让“听见炮火的人来呼唤炮火”呢？中外运人力资源部从HR业务开始，进行了平台化转型实验。

最近，汽车制造业怎么选排班系统？汽车制造业的头部玩家都选择了哪个排班工具？如何保持汽车行业的平稳增长？似乎也是行业内都在探寻的问题。汽车行业虽然在科技含量，产业链复杂程度，发展变化以及生产批量，某个单科上不是第一，但是综合起来后总分能够排上第一。除此之外再没有一个行业能够通吃这五种特性，这使得汽车行业不得不采取更高水平的方式来管理，最终导致其管理水平是制造业中最高的。那汽车制造排班系统的选型会有什么样的要求和注意点呢？

本篇笔记来自于2021年6月22日，刘家骥先生在“数字化转型与组织新动能——2021劳动力管理大会”北京站，关于《业务驱动的人力资本分析》的主题演讲。1. 留给HR的时间不多了。2. 在业务结果出来前，用HR手段影响最终的结果，这才能体现HR价值。3. People Analytics不是自嗨的工具，它一定要解决业务问题。4. 知道变化的趋势和对比，才能知道你真正所处的位置。

最近，央视大型直播特别节目《今日中国》走进云南白马雪山保护区，展示了不少重点物种的生活画面。而助力保护区实现全天候监测的，正是大华股份5G技术构建的数字生态智慧监测系统。

疫情以来，由于内外部的环境压力，许多制造工厂都准备选择上线一套考勤系统来自动化处理员工的人事信息，考勤假勤，加班审批，薪资结算等工作，解放HR手工工作量的同时，页帮助制造企业实现人员管理的精细化和降本增效。

1. 管理是一门艺术，但科学让艺术的准确率更高。2. 在绫致，什么样的导购业绩更好？结果是35岁女性，最好有两子。3. 作为HR如何贡献一部分销售额？答案是提高人效，要么多卖，要么省钱。4. 激励头部员工的确很高效，但头部员工寥寥无几，中部员工占据更大比例，实际总产出可等同于头部。

1. 人一直是困扰餐饮行业最有挑战的问题。2. 要根据业务实际情况进行人员定编，细化人员管控。3. 做服务业总是讲究顾客是上帝，但这个设定是不平等的。4. 要从文化层面，让员工建立起自尊心、自信心。

6月22日，由盖雅工场携旗下盖雅学苑主办的「数字化转型与组织新动能」— 2021劳动力管理大会北京站圆满结束。继2021年6月8日，大会首战在上海圆满结束后，我们再度相聚北京，与京津冀地区的企业管理者和人力资源从业者，探讨数字思维、数字化工具在人员管理、人才运营、人效提升等领域的实践。