从“我”到“我很多业务能力很强的管理者，容易陷入这样的困境：自己是团队的主心骨，是创意和资源的主要来源，是保障各大项目有效推进的核心推动力，甚至直接承担了团队中的大比例任务。管理者一边享受这种“掌控”的感觉，一边却将自己推入了疲惫不堪、工作生活平衡被破坏殆尽的境地。们”的飞跃。

人类学家David Graeber认为是因为：我们自己一直在“编造”很多功能上不必要的、无意义的工作，他称之为「狗屁工作」。「狗屁工作」的概念恰巧迎合了人们面对工作的无奈和痛苦，击中了许多苦苦挣扎的“打工人”，成为了他们的情绪宣泄口。跟着骂「狗屁工作」的声音频出：谷歌学术对「狗屁工作」的引用量高达800多次，各类媒体如此形容——这是白领阶层的《资本论》、小布尔乔亚的自嘲爆点、我们的工作都是狗屁、每年都有365天不想上班？你知道自己的工作无意义吗……

近些年，每逢企业有越轨行为出现，大家首先提出质疑的也是企业文化。最近，除了阿里的风声起起伏伏，知乎上一位网友对公司的吐槽也引起了大家对「企业文化」围观。

HR，是做什么的？有人说：是招人的，炒人的，整人的有人说：是算算工资，聊聊天的还有人说：是到点上班，准点就走人的。

业务的发展牵引着企业人才的引进和迭代，更对人力资源管理能力提出了新的要求，需要人力资源真正成为战略伙伴，站在公司战略层面思考企业未来的人才布局和结构。与此同时，数字化转型开始从理念到布局落地，企业优化了HR工作结构，也使得企业人力资源管理的能力短板被呈现了出来。

创立于1992年，坐落于广东东莞，某中国500强企业在这驻扎近30年，拥有占地面积超过50万平方米的壮观厂房，是人尽皆知的传统国民品牌，在当地也拥有极高的声誉。为了促进中国食品行业转型升级和效益提升，这家公司致力于创新升级，担起为行业提供更多创新经验的大旗，进一步做大做强粤港澳大湾区食品工业。目前，该公司生产的产品在该类别长期销量第一，但却鲜有人知它们是“智能工厂”里的“机器员工”生产出来的。这些机器员工代替了先前的一万名劳动力，使工厂产线基本实现自动化，促使该公司实现智能工厂转型。

管理是艺术，还是科学？

经常看见从事人才管理（即传统的“选育用留走”）的HR在工作中被老板和业务部门“召之即来，挥之即去”，但勤恳的工作态度与工作风格却没有换来老板与业务管理者的认可。