企业出海、盖雅工场、中企出海

常理1：企业高人效的背后是隐形冠军战略‍‍‍‍‍‍ 常理2：人效提升，学会看财务报表 常理3：高动能、高产出、高回报的飞轮效应 常理4：飞轮效应的敌人--劣币驱逐良币‍‍‍ 常理5：耶克斯·多德森“倒U型”压力曲线‍‍ 常理6：近因、损失厌恶、幸福适应效应‍ 常理7：基于运筹学的有效计划和调度

劳动力管理，盖雅搞得定。

劳动力管理，盖雅搞得定

连锁零售行业如何通过精益管理实现人效提升，做到三个“刚刚好”——人数刚刚好，能力刚刚好，工时刚刚好。

7月29日，盖雅工场董事长兼CEO章新波围绕全会主题，就盖雅改革路径、机遇及自身核心生产力等接受华夏时报采访。择一米宽、掘万米深，盖雅将通过有温度的劳动力数字化管理，持续助推经济高质量发展。

未来，盖雅工场将持续践行「科技让劳动力更高效」使命，通过有温度的数字化，支持企业用工高效精益、劳动者充分美好就业，为高质量充分就业作出应有的贡献。

该报告是由中国劳动和社会保障科学研究院组织，中国人力资源服务产业园联盟和中国国际技术智力合作集团有限公司参与编写。主编莫荣为人力资源和社会保障部中国劳动和社会保障科学研究院院长、研究员，全国政协社会和法治委员会委员。