一、行业痛点：技能津贴投入与产出失衡
投入现状：制造业龙头企业每年技能津贴投入达数百万，初衷为鼓励员工提升技能、储备人才。
核心问题：激励错位，技能津贴逐渐沦为固定福利，员工考证评级后技能未充分发挥，出现高级技师干基础活、关键工序依赖外包的荒谬现象。
数据表现：技能津贴 ROI 远低于企业预期，人力成本浪费严重。
二、症结根源：传统静态薪酬体系的弊端
定薪逻辑：以职级体系（S1-S9）定薪，锚定员工 “身份（资历）” 而非 “当期价值”。
两大管理盲区：
高薪低产 “倒挂”：老员工凭工龄、旧职级领高额工资，却承担基础工作。
低薪高产 “失衡”：年轻员工承担高强度任务，但受职级晋升周期限制，收入与产出不匹配。
不良影响：传递 “资历比贡献重要” 的错误信号，打击员工积极性，导致优秀人才流失。
三、破局路径：盖雅工场 “阳光绩效” 数字化方案
（一）核心逻辑
薪酬锚点从 “身份” 转向 “贡献”，构建 “多劳多得、优劳优得” 的动态激励机制。
（二）三大关键动作
建立标准，人岗精准匹配：通过数字化系统给工单标注难度系数（A 类 1.3、B 类 1.0 等），自动筛选对应技能等级员工派工，避免高技能人才闲置。
记录过程，产出有据可查：依托 MES 系统、劳动力管理系统，精准记录产量、工时、质量、效率四大维度数据，作为价值核算依据。
动态结算，按价值付薪：系统自动计算差异化薪资，减少人为干预，高技能员工干低技能活无高溢价，初级工完成高价值任务获高额回报。
四、方案价值与服务覆盖
管理意义：以数字化手段实现评价标准从 “人情” 到 “数据” 的转变，彰显分配公平，激发员工善意。
企业服务：盖雅工场专注解决劳动用工四大问题，服务全球 34 个国家与地区 1800 余家企业，700 余万员工使用其实时考勤、智能排班等数字化服务，助力企业降本增效、满意合规。
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