前言
8月6日，盖雅「走进标杆客户」系列走进歌尔股份。
来自科技制造、整车及汽车零部件、高端装备、橡胶轮胎、化工新材料、生物医药、食品消费、能源重工等领域的50余位头部制造企业高管，齐聚歌尔总部（山东潍坊），走进了这座全球精密制造的标杆工厂，看见10万+员工级跨国集团的智能化实践。
为什么是歌尔？
歌尔股份有限公司是一家全球布局科技创业型企业。企业主要从事声光电精密零组件及精密结构件、智能整机、高端装备研发、制造和销售，客户涵盖全球顶尖消费电子和智能硬件品牌。目前，歌尔在越南部署了大型生产基地，本土化率持续提升，股份体系境内50余家分子公司，连同海外业务，员工总规模达10万余人。
随着业务版图不断扩展，歌尔面对的劳动力管理场景也日趋复杂——跨地域团队协同、多语言与多法规环境的统一治理、支撑大规模集团作战的考勤与运营一体化，每一个命题都在考验组织的精细化管理深度。
考勤数据在歌尔内部的角色，早已超出HR台账的范畴，企业多项业务决策都依赖考勤数据作为基础输入。
这意味着，考勤数据不准，影响的不是一个部门，而是整条业务链。面对这些压力，歌尔启动了考勤系统的全面升级，与盖雅一起，搭建起一套能够支撑全球化管理、满足多地合规要求、适配业务快速变化的劳动力管理体系。
这也是这次走进活动希望与同行共同探讨的底层问题：当企业的体量和复杂度超过了原有系统的边界，如何让管理跟上业务的速度？
理论与实践，深度拆解
活动之初，歌尔股份人力资源副总经理岳总开场致辞，并带来了主题分享「歌尔股份人力资源体系」，从顶层视角拆解歌尔如何在全球化扩张中构建与之匹配的人力资源管理体系。
图/歌尔股份人力资源副总经理
随后，歌尔股份共享服务中心人力资源专家盖总围绕「歌尔股份HR共享服务建设与迭代」展开了分享，拆解了歌尔共享中心从0到1、再到规模化的演进路径，以及在十万人体量下如何持续提升服务效率与员工体验。
图/歌尔股份共享服务中心人力资源专家
基于歌尔人力资源体系和数字化的搭建之路，盖雅工场WFM事业群总经理王文辉先生进一步呈现了歌尔考勤系统升级项目的完整实践：从旧系统架构触顶、越南业务上量带来的压力，到新系统落地后交出的成绩单——考勤人力效率提升40%，考勤人服比从1:500跃升至1:1000+，每月减少1.5万条冗余审批，海外工厂首次月结准确率100%。
图/盖雅工场WFM事业群总经理
但这些成果并不是这次系统升级的终点。
在歌尔接下来的管理规划中，将会继续深化数字化在企业精细化管理中的运用，把管理干预从事后处理提前到事前发现。
与此同时，企业全球化的步伐还在继续。海外工厂的落地经验已经形成了一套可复用的出海劳动力管理框架，包括多语言包、数据本地化的技术架构、合规规则的配置逻辑、无感考勤的实施方案。当歌尔下一次进入新的海外市场，这些不需要从零开始，可以在已有框架的基础上，针对新市场的法规和语言环境做定向适配。规模化出海，效率不再是问题。
在活动最后，与会嘉宾共同走进了歌尔展厅与产线，把"标杆"从概念变成可触摸的场景。亲眼所见，往往比听十场分享更有冲击力。这条闭环，是每一场"走进"活动的标准动作，也是它区别于普通论坛的价值所在。
下一场「标杆」，等你来
走进歌尔，是盖雅「走进标杆客户」2026全年系列的其中一站。每一场，我们都走进一家在某个维度上做到行业极致的企业，把真实的管理实践带到同行面前——不是宣讲，是共同看见。
如果你所在的制造企业，正在思考人效提升、劳动力管理数字化，或想走进更多行业标杆，欢迎通过你的盖雅伙伴预报名下一场「走进」之约。
