在今年6月28日《美国汽车新闻》发布的2021年度全球汽车零部件供应商百强榜上，延锋位列全球十七，并以绝对优势继续领跑中国企业。值得一提的是，自2016年起，延锋一直稳居榜单TOP20。

根据德勤（Deloitte）公布的「2020年全球奢侈品力量排行榜」（Global Powers of Luxury Goods 2020），前八强中超半数已是盖雅客户。

为了让员工放松，想安排团建，下属却表示：求放过，不要在休息时间安排活动。知乎上一位管理者发出这样困惑后，有网友回应说：团建并不能让我放松，而是继续“劳动”啊。这个回复被很多网友点赞评论，表示道出了“人间真实”。

本篇笔记来自于2021年6月22日，卢东鹏先生在“数字化转型与组织新动能——2021劳动力管理大会”北京站，关于《餐饮行业的人效提升，500元到4500元的突破》的主题演讲。1. 任何一个公司，运营都属于钱和人的高效运转。 2. 组织调整，是一个品牌、一个企业或一个变革的区域，人文环境的变化。3. 会议的目的是透过会议和数字，找到专业部门缺失的或可增进的专业技能。4. 当无数个优化结果落地的时候，效能就提升了。

20年过去了，它依然活跃于我们关于组织管理的探索中，并成为现在大多数科技企业、互联网企业等高新技术企业想要建设的组织，也成为一些传统企业激活组织的一个选项。不过，对于大多数企业而言，「学习型组织」依旧只是各自理想中的概念。在不少的演讲场合，常常听到有人提及“学习型组织”，但很少提及它的内涵，有时甚至根据上下文的意思理解，似乎一个组织能够组织培训，安排员工学习就是学习型组织了。显然这是不正确的理解，带着这种理解我们可能永远也无法抵达「学习型组织」的终点。

这样一家组织架构、业务单元复杂的大型央企，如何保证既能集中平台资源办大事，又能保障不同层级、不同专业的业务单元能灵活应对客户和市场，让“听见炮火的人来呼唤炮火”呢？中外运人力资源部从HR业务开始，进行了平台化转型实验。

最近，汽车制造业怎么选排班系统？汽车制造业的头部玩家都选择了哪个排班工具？如何保持汽车行业的平稳增长？似乎也是行业内都在探寻的问题。汽车行业虽然在科技含量，产业链复杂程度，发展变化以及生产批量，某个单科上不是第一，但是综合起来后总分能够排上第一。除此之外再没有一个行业能够通吃这五种特性，这使得汽车行业不得不采取更高水平的方式来管理，最终导致其管理水平是制造业中最高的。那汽车制造排班系统的选型会有什么样的要求和注意点呢？

本篇笔记来自于2021年6月22日，刘家骥先生在“数字化转型与组织新动能——2021劳动力管理大会”北京站，关于《业务驱动的人力资本分析》的主题演讲。1. 留给HR的时间不多了。2. 在业务结果出来前，用HR手段影响最终的结果，这才能体现HR价值。3. People Analytics不是自嗨的工具，它一定要解决业务问题。4. 知道变化的趋势和对比，才能知道你真正所处的位置。