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前言近日，盖雅工场成功完成针对一家30万员工规模企业的系统压力测试，并向该企业全面演示了压测的完整过程与核心结果。本次压测覆盖登录打卡、排班、月度考勤核算等核心业务场景，各项性能指标均达到行业标准和企业要求，实现零差错运行。

在许多企业的系统里，"排班"这件事或许早已完成了数字化。HR系统有排班模块，考勤系统能记录打卡，工资核算也能自动跑通。所以，看起来，排班这件事已经被解决了。但现实并非如此。盖雅智能排班VS普通排班软件，究竟有什么区别？

一家制造企业准备扩大产能，需要增加多少一线员工，内部出现了三个答案：生产部门认为需要120人，HR测算42人，IE测算79人。三个部门都有依据，但采用的口径不同。订单多了，该招人、加班还是调人？员工贡献怎么算？

劳务工、外包工在很多企业的用工总量占比不小，且还在增长中，但外包工的成本管理却常常游离在企业人力成本管控体系之外。因为外包工存在着天然的管理盲区：企业把人的管理职责交给了劳务公司，同时也把成本核算的主导权一并让了出去。那企业怎么才能拿回外包用工的薪酬核算主权呢？

7月7日，零跑汽车与盖雅工场正式启动考勤工时管理项目。

基于一场来自制造、零售、服务业及精益咨询领域的多位实战管理者，围绕"智能排班如何真正落地、真正创造价值"展开的一场跨行业的深度对话，《智能排班白皮书》正式发布，内含10多家企业的落地实践。 它不是产品说明，而是来自一些企业走过的弯路、踩过的坑，以及那些真正让事情转动起来的关键动作。希望能为您带来具体的参照。

2026年7月，很多大厂陆续发布了下半年的人力资源政策调整,这些调整不约而同指向了一个方向：向中层管理者开刀。调整背后，是AI正在快速打破企业传统的组织运转方式。 管理职和专业职的界限正在变得模糊，只会管人不会做事的管理者，变得很危险。如果你对HR进阶学习AI应用感兴趣，欢迎了解8月13日、苏州举办的《HR AI工作坊：1天做出你的专属智能体》。

前言业务量随工单波动，早晚高峰人力需求不一样，员工的班次偏好、休假安排、培训占用全要提前消化，换班请假随时插进来……随着变量一多，排班师花好几个小时排出来的班表，可能还没发布，相关变量又更新了。这是千人规模客服中心的排班管理面临的普遍处境。本文记录的是一家全球领先的信息与通信技术企业客户服务部门的实践，在引入盖雅智能排班后，他们排班操作时间从340分钟压缩至90分钟，换班率下降29%，调度响应从1小时缩短至10分钟。