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这是一家大中华区珠宝首饰领先品牌，拥有3500多家门店，20000多员工，门店经理每月排班都需要花3到4个小时，耗时又耗力，还增加了企业的人工成本。 另外，由于每家门店客源有多有少，需要灵活调度员工实现灵活用工与工时买卖，各门店店员可以按需支援其他门店，然而该企业目前的系统无法支持现有需求，而且随着人员的急剧扩张，该企业急需一套功能更全、运行速度更快的系统替换现有系统，以支撑业务正常运行。

这是日本一家全球性汽车零配件制造商，作为一家面向大型汽车制造商、提供汽车技术、系统及零部件的供应商，改企业致力于创造优质的产品，研究并开发先进的技术，让世界变得更美好。 然而该企业却面临着人员管理方面的业务挑战，尤其在考勤方面。该企业由于考勤规则复杂，工作量巨大且都依靠人工手工处理，数据繁杂且数量巨大，而且数据出错率高还难以追踪历史数据，导致考勤数据计算和分析难度加大。由于考勤系统bug较多，考勤数据的真实性也难以保证，很多代打卡、加班时数虚高等现象难以有效管理控制。

近期，一些行业、企业超时加班问题引起了社会广泛关注。最高人民法院与人力资源和社会保障部联合发布了十件超时加班典型案例，进一步明确工时及加班工资法律适用标准。本次两部门联合向社会公开发布典型案例，也提醒了用人单位违法行为风险，务必要依法规范用工。

近年来我国的医疗技术能力和医疗质量水平显著提升，持续构建优质高效医疗卫生服务体系，更好地满足了群众健康需求。2020年中国共有医疗卫生机构102.3万个，较2019年增加了1.54万个，同比增长1.5%。和睦家自建院之日起，坚持保持高标准的服务和质量、严谨的循证医疗实践以及先进的管理经验，为行业设定了医疗服务的高标准。

作为高科技制造企业的HR或运营您是否也遇到同样的困扰今天，小雅整理了五个高科技制造行业劳动力管理场景看看有没有被戳中

这是一家带领中国显示产业实现了从无到有、从有到大、从大到强的企业。目前，全球每四个智能终端就有一块显示屏来自该企业，其超高清、柔性、微显示等解决方案已广泛应用于国内外知名品牌。然而越是这种大型集团化企业，排班考勤管理工作面临的困难也越大。尤其是下面的几点困难。

这是全球十大奢侈品珠宝品牌之一，有40000多的员工遍布在4000多家门店里，HR每天都要面对十几万条打卡数据，每天都要处理数万人的排班事宜，为此企业雇佣了2000多人来处理这些事情，然而该企业每天都还会遇到大量考勤异常情况，每月的薪酬考勤错误率都不低，劳动力效率也很难提升。

在门店扩张和业务拓展的背后，奢侈品企业也面临着门店分布区域广,员工基数庞大且分散，工时制度多样化、销售佣金规则复杂、无法及时获得准确的可视化数据分析等诸多挑战。