全部文章

人效指标、官方人效分析、中美

1. 人效提升逻辑中的因缘果 2. 人效提升本质上是反内卷 3. 人效提升逻辑中的“因”：战略和人 4. 人效提升逻辑中的“缘”：增量与效率 5. 人效提升逻辑中的“果”：财务回报和文化转型‍ 6. 人效提升的三个底层能力

固德威人力资源总监张殿军先生于上海劳动力管理大会、《到海外去，去开疆拓土，去增产增收》的主题演讲。

常理1：企业高人效的背后是隐形冠军战略‍‍‍‍‍‍ 常理2：人效提升，学会看财务报表 常理3：高动能、高产出、高回报的飞轮效应 常理4：飞轮效应的敌人--劣币驱逐良币‍‍‍ 常理5：耶克斯·多德森“倒U型”压力曲线‍‍ 常理6：近因、损失厌恶、幸福适应效应‍ 常理7：基于运筹学的有效计划和调度

如何通过盖雅智能排班实现共享用工，实现门店人才配置最优化，实现企业、店长、员工三方共赢

劳动力管理，盖雅搞得定。

劳动力管理，盖雅搞得定

6家连锁企业，在门店用工管理中的精益思维和实践，包括优化用工配置、智能排班、精细化管理销售工时和非销售工时、多技能员工管理、激励差异化……