案例精选

近期，河南省委组织部等六部门发文：全员应休尽休、休满休足，不分编制、合同或用工形式一律平等享受带薪年假。河南之外，多省已陆续跟进，这一轮政策不再只重申天数，而是开始细化审批、监督和特殊岗位替班机制

消费电子制造龙头歌尔股份携手盖雅工场升级全球考勤系统：多语言合规、海外数据本地化、复杂假期自动核算，考勤运营效率提升40%，人服比从1:500升至1:1000+，月减1.5万条冗余审批，沉淀可复用的出海劳动力管理框架。

近日，盖雅智能排班正式上线某国际高端酒店品牌位于拉萨的一家星级酒店。从东海之滨到青藏高原，从沿海繁华都市到雪域圣城，盖雅的足迹已遍布该品牌的30多家酒店。

前言业务量随工单波动，早晚高峰人力需求不一样，员工的班次偏好、休假安排、培训占用全要提前消化，换班请假随时插进来……随着变量一多，排班师花好几个小时排出来的班表，可能还没发布，相关变量又更新了。这是千人规模客服中心的排班管理面临的普遍处境。本文记录的是一家全球领先的信息与通信技术企业客户服务部门的实践，在引入盖雅智能排班后，他们排班操作时间从340分钟压缩至90分钟，换班率下降29%，调度响应从1小时缩短至10分钟。

近年来，“China Plus One”战略让越南成为了不少制造业出海的第一站。很多企业在做测算时，常常会被当地相对年轻的人口结构和具有竞争力的人工成本所吸引。但当工厂真正落地运转后，不少管理者发现，实际的用工成本和管理难度往往超出了预期。今天分享一家在越南拥有近7万本土员工的科技制造企业的案例：他们通过引入数字化管理工具，不仅实现了零合规风险，更是让人力运营效率整体提升了40%。

过去几年，包括盒马、奥乐齐、山姆等一些头部连锁商超的扩张速度惊人。有些品牌的门店数量在两三年内翻了一倍不止，员工规模从几百人很快突破两千人，管理的挑战和复杂度直线上升。这些挑战和问题背后，实际都与一项管理动作紧密相关，那就是“人员排班”。这项工作通常也落在店长身上，但随着规模扩大，店长越来越力不从心了。 从10家店扩到100家店，首先人员结构变了，全职、兼职、劳务派遣混在一起，每类人的工时政策不同，排班规则不同，合规要求不同。其次，O2O业务起来之后，拣货人力需求按小时波动，人力需求差距大难协调。另外，大部分商超还在做烘焙、美食工坊，那是另一批依赖特定技能的人，排错了岗就是出品质量问题。

在全球汽车供应链体系中，能否同时拿下国际主机厂的订单并维持稳健的利润率，是衡量一家Tier 1供应商综合竞争力的核心标尺。对该企业而言，这道标尺正越来越清晰地指向一个关键命题：劳动力精益管理

植根中国三十余年，佛吉亚已在全国布局50多家工厂和17000多名员工，中国市场已然是其战略版图的“核心引擎”。然而，规模发展也带来了独特的管理挑战：工厂遍及全国30多个城市、生产节奏各异，总部推行统一管理的同时，必须精准平衡标准化与本地化需求