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3月5日，盖雅工场在俯瞰维多利亚港畔的港丽酒店，成功举办2026香港首场高管闭门圆桌午宴。本次活动定向邀请了近20位来自零售、服务、制造及医疗行业的领军企业高管，在轻松的社交氛围中，共同探讨在香港特殊劳动力市场环境下，如何用数字化重塑人效，在管理的“刚性”与员工的“体验”之间找到最优解

一些企业对数字化转型的追求，已经开始从「为了看起来很美」，回归到「用起来真的省」。从这个角度来看，什么才是企业人力管理数字化当务之急？ 我们的答案是：考勤与排班。

智能排班系统，值不值得投入？这看似是一个模糊的问题，也是一项复杂的决策，尤其是在2026年，大多数企业的各项预算可能都捉襟见肘的情况下。但是近期，我们在一家客户的智能排班系统上线庆功会上，和他们的项目发起人沟通的过程中，却又感受到这个问题不难解

2026年，中企出海已由“试水”步入“深水区”。从简单的劳务输出到真金白银的全球供应链深耕，用工合规已成为决定海外业务生死存亡的“基本盘”。很多中企在实际操作中因不熟悉越南本地劳动法规和数据跨境规则，在最低工资执行、加班安排、个人数据处理等环节频频踩雷，轻则面临劳资纠纷、缴纳罚款，重则影响海外业务正常推进。因此对出海越南的企业来说，HR和管理者需要吃透当地合规规则，才能守护海外业务的健康发展。

每年的一月二月，随着寒假启幕、春节临近，主题乐园迎来亲子游、家庭游、学生游的集中爆发期，泼天的流量也是园区接待能力与运营管理的全方位考验。相较于平日常态化运营，寒假春节叠加的客流峰值，使得乐园用工需求呈爆发式增长、人员结构趋于复杂、管理难度指数级上升

2026年初，餐饮圈被一组数据震动了。据界面新闻及社交媒体爆料，星巴克中国在一线城市的岗位招聘中，兼职（学生兼职与社会兼职）的地区占比竟然飙升至 80% 左右

存量竞争时代，零售和服务行业的经营管理者们最怕两种场景：一是店里工作人员比客人多，眼睁睁看着白白烧掉的人力成本费用；二是客流爆棚时人手却不够，眼睁睁看着订单因为排队太长而流失，或是引来客户抱怨。但由于零售和服务行业天然受客流量、季节性及节假日波动的影响，这两种情景都很难避免，人力成本与服务质量的平衡一直是经营管理的难题

当越来越多企业开始谈人效，一个现实问题也变得愈发清晰：共识有了，但行动迟迟没发生。在过去几年的全国巡回人效公开课分享中，我们反复听到一个相似的声音：「人效的道理我都懂，但回到公司，具体该怎么迈出第一步？」